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望乡全称“望乡(北京)开发建设有限公司”,是一家专门从事新时代乡村投资开发,专注美丽乡村建设和乡村振兴的专业机构。由有着多年行业经验的乡村旅游与休闲农业规划设计、运营专家郭帆与从事乡村运营、乡村产业投资、乡村建筑设备供应等领域专业人士共同发起成立。

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如何将传统村落改造升级为磁力强大的美丽乡村?

作者:望乡新乡村 | 来源:望乡新乡村 | 时间:2019-12-03 | 关键词:美丽乡村建设,传统村落改造

城市的拥挤喧嚣、环境的不断恶化,人们迫切渴望逃离人造空间,到丛林山谷、自然乡野。而且这种需求日益显现,因此,深处交通不便、偏僻原生态的传统村落逐渐成为人们的出游热门之地,正是这种需求催生了乡村旅游产品的开发

美丽乡村建设,传统村落改造
 


美丽乡村建设要点

 

因地制宜,定位准确,打造符合自己的文化和体验环节

 

全民创业,把所有人的利益都绑到一个产业链上,形成餐饮、住宿规模,同时通过合作社的方式,把优势项目进行股份化管理,带动村民共同致富。

 

通过旅游,带动传统农业生产,提高农特产品议价能力。

 

一些地方发展乡村旅游不考虑客观实际,对投资开发项目规划,忽视交通、食宿、民俗文化、产业结构、原住民利益等重要因素,最终导致投资项目没有成为财富反而变成包袱。

 

一个传统村落就是一个乡村旅游综合体,在保护自然资源的同时,我们要打造因地制宜的文创产业链,采用合适的开发模式,学习成功案例的优点,才能让“传统村落”在改造中继续传承。

 

1.做好文创产业

 

文化创意产业进乡村,是实现乡村改造的一条路径,其意义在于通过场景再造,在乡村形成了一条新的产业链,引导和培育当地居民参与。

 

2.选对开发模式

 

“农户 农户”模式

 

多数农户不愿把有限的资金或土地交给公司来经营,通常是“开拓户”首先开发乡村旅游获得了成功,随后农户们纷纷加入,从中学习经验和技术,形成“农户 农户”的乡村旅游开发模式。

 

这种模式乡村文化保留得最真实,且投入较少,但接待量和旅游的带动效应有限。

 

“公司 农户”模式

 

让当地居民参与乡村旅游的经营与管理,在开发浓厚的乡村旅游资源时,充分利用农户闲置的资产、富余的劳动力、丰富的农事活动来丰富旅游活动。

 

这种模式下,投资商与农户的合作是建立在一定的经济基础上的,受投资商实力的影响较大。

 

“公司 社区 农户”模式

 

这一模式应是“公司 农户”模式的延伸。公司先与当地社区进行合作,再通过社区组织农户参与乡村旅游。公司不与农户直接合作,但农户接待服务、参与旅游开发要遵守公司的相关规定,保障公司、农户和游客的利益。

 

此模式通过社区链接,便于公司与农户协调、沟通,利于克服公司与农户因利益分配产生的矛盾。同时,社区对公司起到监督作用,保证乡村旅游正规、有序的发展。
 

美丽乡村建设,传统村落改造


股份制模式

 

通过采取合作的形式合理开发旅游资源,按照各自的股份获得相应的收益。在开发上可采取国家、集体和衣户个体合作的方式进行,这样把旅游资源、特殊技术、劳动量转化成股本,收效一般按股份分红与按劳分红相结合。

 

这种模式通过股份形式,扩大了乡村集体和农民的经营份额,有利于实现当地居民参与的深层次转变。

 

“政府 公司 农村旅游协会 旅行社”模式

 

此模式各级职责分明,政府负责规划和基础设施建设,乡村旅游公司负责经营管理和商业运作,农民旅游协会负责组织村民参与地方戏的表演、导游、工艺品的制作、提供住宿餐饮等,协调公司与农民的利益,旅行社负责开拓市场。

 

这一模式充分发挥旅游产业链中各环节,合理分享利益,避免了过度商业化,保护了本土文化,增强了当地居民的自豪感,从而为持续发展奠定基础。

 

“政府 公司 农户”模式

 

这一模式其实质是,政府引导下的”企业 农户”:在乡村旅游开发中,由政府按市场需求和总体规划,发动当地居民动手实施开发,开发过程中政府和旅游部门进行必要的指导和引导。由当地居民和投资者承建乡村旅游开发有限责任公司,利润由村民和外来投资者按一定比例分成,村民们还可以通过为游客提供服务而获取收益。

 

这个模式减少了政府对旅游开发的投入和管理难度,使当地居民真正得到了实惠,因而是一种切实可行的乡村旅游经营模式。

 

个体农庄模式

 

个体农庄模式是以规模农业个体户发展起来的,以“旅游个体户”的形式出现,通过对自己经营的农牧果场进行改造和旅游项目建设,使之成为一个完整意义的旅游景区,能完成旅游接待和服务工作。通过个体农庄的发展,吸纳附近闲散劳动力,通过手工艺、表演、服务、生产等形式加入到服务业中,形成以点带面的发展模式。

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